海军某支队——战舰出击，海空指挥员编组同训

↑前不久，海军某支队组织海上编队训练。朱雄滔摄

编者按 习主席在视察空降兵军时强调，要抓好基础训练和重难点课目专攻精练，立足复杂困难条件加强全要素、成体系、实案化训练，加大同其他军兵种部队协同训练力度，推进战训深度耦合，提升联合指挥、联合行动、联合保障能力。

现代战争是体系与体系的对抗、系统与系统的较量，每种作战力量只有与其他作战单元和要素相互配合，实现整体联动，才能充分展现其威力。一支部队的体系作战能力不会凭空而来，要主动创造“开门练兵”的机会和条件，跳出“军种思维”“兵种思维”，打破建制壁垒，打通“联”的关节要害，生成“合”的关键能力，真正在体系熔炉中锻造制胜利剑。

在探索“开门练兵”的方法路径过程中，各部队围绕作战链条、人才资源、战法训法、创新成果等方面展开共享互通、互学共鉴，在取长补短、优势互补中形成强大战斗合力，总结形成不少有益经验。即日起，本报推出“深入推进实战化军事训练·聚焦开门练兵”系列报道，敬请关注。

秋日某海域，浪卷云飞，海军某支队长沙舰、咸宁舰破浪前行。编队指挥所内，该支队作训参谋和舰艇部门长，与海军航空兵、空军某部等友邻部队的参谋和营连主官混合编组，开展协同指挥作业。

编队抵达目标海域，马上展开联合对海打击。“敌”舰采取电磁静默，规避雷达搜索。编队指挥所内，来自友邻部队的李连长快速调用侦察力量远程搜索，虽然成功引导战舰发射导弹，但毁伤效果并不理想。

该支队作训科王参谋当即与李连长从各自专业角度分析，将问题抽丝剥茧、探本寻源：“侦察到的目标信息回传有延时”“推算数据有一定误差”……

随后，他们结合分析结果展开推演，优化协同流程，探索梳理出一张精准高效的“协同行动表”。在接下来的训练中，编队各舰利用这张“协同行动表”展开协同训练，有效缩短攻击反应时间，进一步提升打击精度。

“只有将联合思维嵌入末端，才能发现体系训练中暴露出的短板弱项。同时，多军兵种指挥员编组同训，有助于拓宽战场视野。”一名编队指挥员深有体会地说。

据了解，该支队已经与多个军兵种单位建立训练协作机制，不仅共同制订联合训练计划，还会统筹安排训练内容，旨在从组织计划层面提高训练质效，努力实现“一次训练、多方受益”。

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这一模式让友邻部队某部于营长受益颇丰。此前一次远海训练中，他作为编队指挥所一员，与该支队舰艇情电部门长协同指挥，成功抓住打击窗口，引导营队远程发射导弹并精准命中目标。事后，于营长根据此次经验进一步优化营队远程协同打击链路，提升了指挥决策质量。

记者在该支队训练计划表上看到，不仅混合编组人员涵盖多个层级，作业范围也拓展到各型主力战舰。如今，空军飞行员走进舰艇作战室，舰艇单位参谋与部门长走进空军塔台，这些场景逐渐成为体系练兵常态。（朱雄滔、陈典宏）

陆军某旅——

体系打击，陆空多兵种自主协同

■本报记者 胡立轩 特约记者 童祖静

空军战机刚定点清除“敌”一线堡垒，前沿工兵分队迅速跟进破障，装甲和步兵分队随即发起冲击……前不久，陆军某旅与友邻部队一场协同训练激战正酣。该旅某装甲步兵连指挥车内，童连长正利用指控终端，与炮兵、工兵及空军某部指挥员自主协同，通过临机建立的指挥编组实现部队体系出击。

“这种景象，过去很难看到。”童连长说，去年一次训练失利让他记忆犹新。当时，他所在的主攻分队在夺控要点时，突遭“敌”炮火覆盖。侦察分队很快锁定“敌”炮阵地位置，引导榴炮分队进行火力打击，却因“敌”迅速转移阵地而落空。友邻空军战机虽然处于待战空域，但未能及时掌握地面“敌情”，最终错失战机。

“炮兵分队反应时间较长，很难迅速打击时敏目标；空军战机反应时间短，但不在作战编组中，难以与地面分队形成合力。”复盘总结时，该旅领导一针见血地指出问题症结。他们决定打通不同军兵种间的指挥链路，打破固定编组模式，根据战场实际临机混编、自主协同，让多种作战力量攥指成拳。

记者在现场看到，工兵分队刚开辟出通路，分队指挥员立刻向童连长所在的装甲分队发送引导信息。装甲分队准备向纵深挺进时，童连长突然接到空中侦察情报：“‘敌’装甲兵力向前沿反击！”该分队炮兵立即对“敌”反击力量实施打击，友邻步兵分队配合歼灭“敌”有生力量。在混合编组紧密配合下，“敌”一线防御阵地被逐个击破。

该旅领导告诉记者，野外驻训期间，他们与友邻军兵种部队建立协作机制，共同制订训练计划，将营连主官与友邻单位一线指挥员混合编组，推动各作战要素融在一起训、合在一起练，有效提升联合作战效能。

“如今，我们能够实现临机混合编组，离不开平时训练中的反复磨合切磋。”该旅某营何营长介绍，通过常态与友邻部队组织协同训练，他们探索出不同作战场景下的编组模式，各级指挥员的协同指挥能力在实案化、实景化训练中不断强化，实现了“即编即用”。

据了解，该旅将继续与海、空等军兵种部队展开协作攻关，合力探索不同指挥层级、不同作战模块的混合编组模式，持续提升作战指挥链条的末端联合能力。

观训快评

体系制胜需要联合思维

■杨 悦

现代战争，单一思维指挥不了战斗，单一军兵种打不了胜仗。联合作战要从“形联”走向“神联”，必须将联合思维贯穿于作战指挥每一个环节。各级指挥员身处作战体系的不同节点，直接决定着战斗行动的筹划与落实。如果不同军兵种指挥员各自为战，体系联合就会成为“空中楼阁”。

海军某支队和陆军某旅打破专业壁垒，与友邻部队采用混合编组模式协同指挥，让各级指挥员主动研究联合作战问题、拓宽联合作战视野。他们开门练兵的实践表明：“层层传递”的传统指挥模式正被模块化编组取代，不仅有效缩短指挥链条，更推动了资源调配与战场态势的实时对接，实现从“机械联动”到“有机融合”的跨越。

体系制胜需要联合思维。联合思维的深化并非简单的军兵种混合，而是以任务需求牵引指挥理念转变。各级要勇于突破认知局限，淡化军兵种界线，树牢“联”的观念、完善“联”的措施、提高“联”的能力，以能力集成代替能力叠加。同时，应持续强化网链畅通、数据共享，加快联合作战相关软件和平台的研发应用，为联合指挥提供技术支撑，进一步推动联合训练走深走实。

编辑：刘言明